Samtalepraksis for ledere —
i beslutninger, samarbejder og retning.
Praksissen handler om klarhed. Klarhed når beslutningspresset er stort — fordi der er mange beslutninger, eller fordi nogen af dem er meget vigtige. Klarhed i samarbejder, der er blevet svære at navigere i. Og klarhed over retningen — din egen, og den du sætter for andre.
Det er ikke rådgivning. Det er ikke terapi. Det er et rum, hvor det du allerede ved kan blive hørbart nok til, at du kan handle på det.
Min rolle er ikke at give svar. Den er at lytte efter det der ligger lige under det du selv siger — og sætte ord på det, når det er tid.
Ofte er det netop det vi har skubbet væk, fordi konsekvensen ville være for ubehagelig at se på, der har den klarhed, vi leder efter.
Klarhed kommer sjældent fra at tænke mere. Den kommer fra at have et rum at høre sig selv i — et sted, hvor den kan lægge sig.
Ledere, der allerede ved, at svarene ikke kommer udefra. Som søger et rum, ikke et råd.
Dem, der har brug for, at jeg fortæller dem, hvad de skal gøre. Eller for ledere midt i en akut psykisk krise — der er andre, der er mere kvalificerede.
Jeg har siddet ved bordet i 25 år — som rådgiver, som leder og som ejer. Jeg har bygget et konsulenthus op fra nul, ledet digitale programmer for nogle af Nordens største virksomheder og truffet beslutninger, hvor andre menneskers arbejdspladser var på spil. Presset kender jeg indefra, ikke fra teorien.
Undervejs blev én ting tydelig for mig: De vigtigste samtaler var sjældent dem, der stod på mødeplanen. Det var dem ved siden af — hvor en leder kunne sige det højt, som ikke kunne siges inde i organisationen.
Det er de samtaler, denne praksis er bygget af.
Skriv til mig kort om, hvad der er på spil. Jeg svarer indenfor et par dage, og vi finder ud af, om det vi laver her, er det rigtige for dig.